2024年2月21日上午，嘉城集團召開2024年工作部署大會，學(xué)習(xí)傳達貫徹市委九屆四次全體（擴大）會議暨市委經(jīng)濟工作會議、全市三級干部大會精神，回顧總結(jié)2023年集團各項工作，研究部署2024年工作任務(wù)，動員廣大干部員工鼓足百倍干勁，展現(xiàn)最佳精神狀態(tài)，奮楫揚帆、實干篤行，努力創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營新業(yè)績，奮力推進集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為嘉興打造長三角城市群重要中心城市作出新的更大貢獻。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團本部全體員工、所屬各單位中層以上干部和集團公司2023年度受表彰人員參加會議。

嘉城集團黨委書記、董事長趙月祥總結(jié)回顧了集團在過去一年取得的主要成效：一是勇?lián)敗⑸谱鳛?，持續(xù)擴大有效投資厚植發(fā)展動能;二是出實招、下實功，強勁復(fù)蘇文旅產(chǎn)業(yè)釋放消費潛力;三是大膽闖、放手干，不斷拓展新興業(yè)務(wù)煥發(fā)成長活力；四是涉險灘、克險關(guān)，全力推動攻堅破難行動見實見效；五是鑄忠魂、強根基，始終堅持黨建領(lǐng)航激發(fā)奮進動力；六是動真格、出重拳，切實保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。會議對集團2024年主要工作作出了“1464”工作部署：圍繞質(zhì)效提升年“一個主題”，做強城市片區(qū)開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、智慧城市運營、文化旅游投資與運營、資產(chǎn)租賃與物業(yè)服務(wù)“四大產(chǎn)業(yè)”，開展項目推進、企業(yè)營收、招商運營、改革攻堅、文旅提升、隊伍建設(shè)“六大專項行動”，強化黨建、機制、清廉、安全“四個保障”。各產(chǎn)業(yè)板塊要立足各自工作職責，抓好以下年度重點工作：一是城市片區(qū)開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)。城市更新板塊要依靠多年來在地塊征遷實戰(zhàn)中打造的專業(yè)團隊的力量，堅決做好重點地塊征遷和開發(fā)；主動適應(yīng)政策調(diào)整，承擔起嘉興城市更新賦予的職責和使命，繼續(xù)探索完善片區(qū)統(tǒng)籌開發(fā)模式，系統(tǒng)性、全局性、前瞻性加快老舊片區(qū)改造。加快城市有機更新項目建設(shè)和重點地塊拔釘清零。項目建設(shè)板塊要以“代建管理+工程施工”雙輪驅(qū)動發(fā)展，努力形成“建-管-養(yǎng)-運”相結(jié)合的一體化業(yè)務(wù)運作模式，推動新建項目開工、在建項目高質(zhì)量實施，進一步加大有效投資力度。二是智慧城市運營與能源產(chǎn)業(yè)投資運營業(yè)務(wù)。智慧城市板塊要積極參與城市大腦建設(shè)，繼續(xù)引進人才、加大研發(fā)投入，推動企業(yè)由“項目服務(wù)型”向“產(chǎn)品服務(wù)型”轉(zhuǎn)型升級，重點在智慧樓宇軟硬件產(chǎn)品、國有資產(chǎn)租賃服務(wù)平臺等方面持續(xù)發(fā)力，打造智慧城市樣板項目。要積極拓展市域外市場，進一步擴大市場影響力。城市能源板塊要積極響應(yīng)城鎮(zhèn)燃氣扁平化和規(guī)模化改革要求，整合產(chǎn)業(yè)鏈上中下游資源，完善天然氣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化供氣保障，擴展天然氣購銷、燃氣配套產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索布局太陽能發(fā)電、風力發(fā)電等新能源業(yè)務(wù)，主動向多元化氣源供應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是文化旅游投資與運營業(yè)務(wù)。景區(qū)街區(qū)文商旅板塊要重點打造南湖旅游區(qū)、古城文化核心區(qū)、月蘆文杉片區(qū)文商旅項目，強化項目整體布局、功能定位，業(yè)態(tài)培育。加強片區(qū)資源聯(lián)動，做好產(chǎn)品設(shè)計和組合銷售，打造一批紅色旅游、運河旅游、煙火夜生活、古城漫游等主題的文旅品牌。推進紅教中心運營，圍繞南湖紅色品牌，不斷優(yōu)化“首創(chuàng)”“奮斗”“奉獻”三大主題21條精品線路；加大與嘉興培訓(xùn)機構(gòu)、院校合作，加強師資力量培育，打造完整的紅色教育產(chǎn)業(yè)鏈。持續(xù)推進少年路工廠店、品牌店、網(wǎng)紅店等招引，繼續(xù)組織開展各類活動，進一步提升商氣人氣。品質(zhì)酒店板塊要處理好繼承與創(chuàng)新、投資與效益、開源與節(jié)流的關(guān)系，最大限度挖掘經(jīng)營潛力，實現(xiàn)投資效益最大化。推動品牌化運營，形成多元產(chǎn)品體系。組建專業(yè)的管理團隊，按照各酒店的不同定位，差異化運營品牌，重點打響“嘉城酒店”主品牌，形成多類型多層次運營管理，構(gòu)建管理經(jīng)營標準，探索管理品牌輸出，擴大品牌影響力。四是資產(chǎn)租賃與物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。要不斷擴展物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場運營、停車場運營、資產(chǎn)租賃、園林管理等業(yè)務(wù)范圍，探索拓展健康養(yǎng)老、長租公寓、高端花卉銷售等產(chǎn)業(yè)。要加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)效益最大化；樹立精品意識，打造“嘉城物業(yè)”“嘉城園林”國企品牌；善于改革創(chuàng)新，延伸服務(wù)領(lǐng)域；主動創(chuàng)新求變，開拓市場業(yè)務(wù)范圍；打造優(yōu)秀團隊，提升專業(yè)服務(wù)水平。圍繞重點工作，開展六大專項行動：一是開展項目推進行動。要加快在建項目施工、加快儲備項目落地、打造住宅項目標桿，千方百計推動項目早開工、早投產(chǎn)、早見效，堅持圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干，狠抓工作量、實物量、投資量，切實提高項目建設(shè)效率和質(zhì)量。二是開展企業(yè)營收行動。要圍繞集團年度營收目標創(chuàng)收增效，精心培育“造血點”，向產(chǎn)業(yè)要效益、向市場要效益、向管理要效益，堅守有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤、有效率的投資。充分挖掘所屬各企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，全面提升各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營效益。三是開展招商運營行動。要持續(xù)加大招商力度，建強招商隊伍，充分發(fā)揮集團招商專班作用，構(gòu)建集團公司“一盤棋”招商格局。加快推進重點文旅項目運營，助力中心城區(qū)“龍頭”高昂，更好地集聚引流、磁吸聚能、牽引發(fā)展。四是開展改革攻堅行動。要做好加快規(guī)劃落地、盤活存量資產(chǎn)、加強減虧治虧、瘦身強體賦能、股改上市試點五方面工作，釋放企業(yè)發(fā)展動能活力，增強企業(yè)提質(zhì)增效能力。五是開展文旅提升行動。要推進一批項目、引進一批品牌、舉辦一批活動，促進文商旅充分融合，豐富旅游夜經(jīng)濟產(chǎn)品，增強景區(qū)街區(qū)吸納引流能力。六是開展隊伍建設(shè)行動。要加強“三支隊伍”“三能干部”建設(shè)，著重抓好引育人才、爭先創(chuàng)優(yōu)、考核激勵三個方面工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐和智力保障。

為全面落實好各項工作，趙月祥書記提出了四個方面的工作要求：一是要強化黨建保障，凝聚發(fā)展合力。要堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，夯實抓建基礎(chǔ)，深化雙融雙促。二是要強化機制保障，狠抓工作落實。要建立工作責任機制，堅持工作推進機制，實行監(jiān)督檢查機制。三是要強化清廉保障，建設(shè)清廉國企。要深化“四責協(xié)同”，強化監(jiān)督制約，深化警示教育。四是要強化安全保障，筑牢安全防線。要筑牢安全生產(chǎn)防線，筑牢信訪維穩(wěn)防線，筑牢運營安全防線。

會議對2023年度嘉城集團先進集體和先進個人進行了表彰頒獎。建設(shè)公司、文旅集團、更新公司、南湖國際公司、海視嘉安公司等5個單位就貫徹會議精神、落實新一年的工作進行了表態(tài)發(fā)言。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。新的一年里，嘉城集團將在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抖擻生龍活虎的精神，鼓足龍騰虎躍的干勁，錨定奮斗目標，奮力譜寫嘉城集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為嘉興加快打造長三角城市群重要中心城市貢獻更大的力量和業(yè)績！