2023年，嘉城集團在市委市政府的正確領導下，落實“1375”工作部署，圍繞“效益提升年”主題，布局城市建設、城市運營、城市文旅三大產(chǎn)業(yè)，在項目建設、城市更新、城市能源、物業(yè)管理、智慧城市、景區(qū)旅游、品質(zhì)酒店等7個業(yè)務板塊全面發(fā)力，以開展創(chuàng)收增效、項目推進、城市更新、縱深推進“清廉嘉城”建設、“平安嘉城”建設等“五大專項行動”為抓手，推動集團各項重點工作均取得了較好的成效，亮點頻出，整體工作質(zhì)效得到了有力提升。

一、有效助力中心城區(qū)首位度提升

嘉城集團秉持運營前置、業(yè)態(tài)先行的理念，推進項目建設，加強項目招商，強化項目運營，加快城市更新步伐，助力提升嘉興中心城區(qū)首位度。推進項目建設。集中開工百花南地塊、百花北地塊、楓楊地塊城市更新以及湖濱高星級酒店建設、鳴翠府房產(chǎn)開發(fā)、攬秀園北園文化利用提升等7個建設項目，項目總投資83.19億元。加強項目招商。9個文商旅項目集中簽約，成功攜手華潤集團、祥源控股集團、開元文旅集團、凱悅酒店集團等9家知名文商旅運營商，對南湖天地二期、湖濱高星級酒店、古城文化核心區(qū)(府南宋韻街區(qū)）、月蘆文杉等重點文商旅項目進行合作，促進了文商旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。強化項目運營。多措并舉促進少年路街區(qū)整體提升，成功實現(xiàn)老街煥新。近九成商鋪完成招商，目前，少年路上各色商鋪競相開業(yè)，活動市集紛至沓來，人流激增，煙火氣暴漲，重新點燃了市民的出行意愿和消費熱情。加快城市更新。完成荷花堤菜場、東塔路地塊、干戈弄地塊、徐王地塊共計6戶剩余戶簽約，4個地塊實現(xiàn)“清零”。全年共盤活利用土地資源249.75畝，為城市發(fā)展注入新動能。

二、文商旅產(chǎn)業(yè)加速回暖破圈

南湖旅游區(qū)游客接待量創(chuàng)新高。南湖景區(qū)、月河街等共接待游客530.36萬人次；購渡船票130.09萬人次，研學接待2.3萬人次；休閑船游6萬人次，夜游1.3萬人次。再添2項“國字號”榮譽：5月，南湖景區(qū)入選全國文明旅游示范單位。10月，嘉興紅色水路旅游產(chǎn)品入選全國第一批交通運輸與旅游融合發(fā)展典型案例。紅色培訓產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在常態(tài)化推進新時代“重走一大路”、“南湖清風行”等主題線路基礎上，圍繞市委宣傳部工作部署，高質(zhì)量完成嘉興市紅色教育中心籌建開辦與常態(tài)運營工作。統(tǒng)籌整合并入庫了優(yōu)質(zhì)教育資源，完成“首創(chuàng)”、“奮斗”、“奉獻”三大主題13條精品線路的設計，積極開展業(yè)務合作，與浙江大學繼續(xù)教育學院簽署現(xiàn)場教學合作協(xié)議，實現(xiàn)了從南湖景區(qū)半天單點現(xiàn)場教學拓展至嘉興市域一日以上教學合作。12月中旬，全國紅色研學產(chǎn)教融合共同體成立，嘉城集團當選理事長單位，共同推進紅色研學產(chǎn)教融合發(fā)展。嘉城酒店形成集群效應。集團所屬沙龍賓館、月河客棧、南湖賓館、攬秀園開元、蘆席匯開元、鴛湖旅社等6家酒店堅持不同的產(chǎn)品和客群定位，突出差異化、專業(yè)化、品牌化經(jīng)營，不斷加強與文商旅其他資源的緊密串聯(lián)，加大營銷力度，積極對外拓展市場業(yè)務，在后疫情時代實現(xiàn)了較快的業(yè)務恢復與增長。僅中秋國慶黃金周期間，沙龍賓館、月河客棧、南湖賓館、攬秀園開元、鴛湖旅社等酒店營收均較去年同期均增長，沙龍賓館和南湖賓館營收增長率超過了100%，特別是南湖賓館一房難求，節(jié)日期間單日營收突破200萬元。

三、國際信用評級再獲提升

穆迪投資者服務公司（Moody’s Investors Service）確認嘉城集團的國際信用評級從Baa3上調(diào)至Baa2，展望穩(wěn)定，為穆迪受評的地級市城投類企業(yè)最高級別。嘉城集團作為嘉興城市建設及運營的中堅力量深受投資者的青睞，以穩(wěn)健的融資渠道在資本市場上擁有優(yōu)質(zhì)的口碑和信用資質(zhì)。在行業(yè)信用日漸分化的趨勢下，此次評級上調(diào)彰顯了國際資本市場對嘉興市和嘉城集團的充分認可，代表了權威國際評級機構對嘉城集團業(yè)務板塊拓展及未來的發(fā)展充滿信心。

四、嘉城物業(yè)品牌打響擦亮

三大幸福里農(nóng)貿(mào)市場讓“菜籃子”裝滿幸福味。楊柳灣、凌塘路、慶豐三大幸福里農(nóng)貿(mào)市場均斬獲嘉興市“最美農(nóng)貿(mào)市場”稱號。楊柳灣農(nóng)貿(mào)市場成功續(xù)創(chuàng)省四星級文明規(guī)范市場和省放心農(nóng)貿(mào)市場。凌塘路農(nóng)貿(mào)市場被列為省市雙民生改造精品點位，通過省“五化”市場、省市“放心”市場驗收，位居2023年嘉興市政府民生實事十大精品創(chuàng)建點網(wǎng)絡投票評選榜首。慶豐農(nóng)貿(mào)市場成功創(chuàng)建省放心農(nóng)貿(mào)市場、省三星級文明規(guī)范市場、省“五化”市場。三大幸福里農(nóng)貿(mào)市場平均出租率高達95%，充分保障了周邊20余個小區(qū)，3萬多戶市民的“菜籃子”需求。延伸民生服務觸角培育嘉城智慧停車品牌。停車場已由原13處擴增至29處，總計停車位2936個，解決了少年路、子城等市中心城區(qū)停車需求大、停車難等問題。特別是辦好民生實事項目，成功打造了多功能融合生態(tài)停車場——月河西停車場，盤活了停車資源，為市民出行帶來了便利。積極推進市智慧停車服務經(jīng)營平臺的運營，“嘉興泊車”公眾號及小程序已投入試運行，現(xiàn)已接入嘉城集團管理運營除捷順設備外所有停車場，實時顯示嘉興市各類已接入系統(tǒng)停車場庫及泊位停車情況，真正實現(xiàn)城市停車信息“一張網(wǎng)”管理，逐步實行全區(qū)停車資源智慧化、品牌化管理，培育嘉城智慧停車品牌。

五、天然氣管網(wǎng)安全供氣提檔升級

嘉城集團持續(xù)推進智慧管網(wǎng)建設，今年先后測試并上線了分布式光纖監(jiān)測系統(tǒng)、云臺式激光氣體泄漏監(jiān)測站控系統(tǒng)，為管線相遇工程、場站氣體泄漏等實時監(jiān)控提供了極大便利。公司現(xiàn)已構建了以七大防控系統(tǒng)為主的智慧管網(wǎng)體系，努力實現(xiàn)天然氣管道全天候?qū)崟r遠程監(jiān)測、線上控制，實現(xiàn)數(shù)字化、智能化精準管控，力爭打造“預警-處置-跟蹤”全流程閉環(huán)處置體系，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，已實現(xiàn)連續(xù)安全供氣5479天。

六、智慧城市產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步拓展

嘉城集團與?？低暫腺Y成立的海視嘉安公司通過整合物聯(lián)網(wǎng)、智能控制等技術，在智慧樓宇領域結合技術嘗試進行業(yè)務開拓，圍繞智慧酒店、智慧園區(qū)、智控樓宇等場景基于物聯(lián)傳感、邊緣智能等能力，孵化樓宇智控實施設備及智能化系統(tǒng)平臺，為公司在技術和業(yè)務領域找到了新的突破點，并已順利完成有關樓宇管控平臺、智能硬件的部分產(chǎn)品上線工作；市場開拓方面，簽約的項目包括社區(qū)鄰里中心、辦公樓宇等均已進入實施階段，力爭打造智慧樓宇示范樣本。

七、黨建聯(lián)建品牌賦能發(fā)展

嘉城集團黨委與浙江商業(yè)集團黨委簽訂黨委黨建聯(lián)建戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團黨委所屬南湖文旅黨支部與浙江商業(yè)集團嘉興服務區(qū)黨支部簽訂黨建聯(lián)建項目落地協(xié)議，與嘉興技師學院旅游服務系黨支部開展“黨建共同體”結對共建活動，所屬建設公司黨支部與恒創(chuàng)電力黨支部開展“四共融合”黨建合作，與長水街道共同推進融通商務中心樓宇黨建聯(lián)建。通過多元主體、多個主題、多類載體的黨建聯(lián)建，實現(xiàn)資源互補，共同推動中心工作發(fā)展。

八、數(shù)字化改革取得新突破

嘉城集團按照市委市政府、市國資委關于加快推進國資國企數(shù)字化改革的要求，明確目標、細化任務、倒排時間、專班推進，歷時一年建成數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)，現(xiàn)已全面投入使用，助力提升企業(yè)運營管理效率效能。通過業(yè)務全面線上管控、審批全面線上流轉(zhuǎn)、監(jiān)管全面線上覆蓋，實現(xiàn)業(yè)務流程化管控，讓企業(yè)管理更規(guī)范；通過聚焦項目管理、聚焦資金管理、聚焦資產(chǎn)管理，實現(xiàn)業(yè)財一體化融合，讓企業(yè)運營更高效；通過精準風險識別、實時風險預警、跟蹤風險處置，實現(xiàn)風險智能化防控，讓企業(yè)運行更安全；通過數(shù)據(jù)貫通、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全領域流動，讓決策落地更精準；在智慧景區(qū)、智慧工地、智慧停車等方面，實現(xiàn)成果多場景應用，讓企業(yè)經(jīng)營更智慧。

九、企業(yè)瘦身強體成效顯著

為貫徹落實市國資委瘦身強體專項行動精神，嘉城集團制定并印發(fā)了《嘉城集團國有企業(yè)瘦身強體專項行動實施方案（2023-2025）》（嘉城集〔2023〕58號），積極推進壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作開展。集團以長期低效、虧損、非主業(yè)以及無實際經(jīng)營業(yè)務、無人員的空殼公司為重點，完成3家公司注銷，2家公司股權退出事宜。2023年累計完成壓減企業(yè)5家，完成全年減壓任務100%，優(yōu)化了集團管理層級、提升了集團管理成效，實現(xiàn)降本增效。

十、“清廉嘉城”建設縱深推進

嘉城集團以八個具體行動為抓手，實施“強根鑄魂”行動、“四責協(xié)同”有效覆蓋行動、企業(yè)作風和腐敗問題專項治理行動、廉潔風險排查行動、重大決策規(guī)范行動、清廉工程建設行動、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況“回頭看”行動、廉政警示教育行動，縱深推進“清廉嘉城”建設，進一步加強集團公司黨委對各項工作的全面領導，堅決糾治風腐一體，提升清廉單元顆粒飽滿度，推動全面從嚴治黨向集團公司基層延伸，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制，充分發(fā)揮治理效能取得新的更大成效，努力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。