經(jīng)過50多天的連續(xù)奮戰(zhàn)，拆遷公司已出色完成集團公司“項目推進百日沖刺”活動下達的“簽約一批”目標任務(wù)。為確保剩下的40余天“拆除一批”目標任務(wù)的如期完成，10月17日晚上，集團公司副總經(jīng)理、拆遷公司董事長謝曉民召開拆遷公司項目推進“再沖刺”動員部署會。拆遷公司領(lǐng)導班子成員、動遷部和結(jié)算部負責人、項目負責人、業(yè)務(wù)骨干和新進員工參加會議。

會議圍繞“拆除一批”的目標，再次明確了百日沖刺工作任務(wù)、時間要求和責任人，要求按照“抓重點、重點抓”的思路，加快推進搬遷騰退工作。要求每天都要有進度，每天都要有成效，搬遷騰退進度要越快越好，為盡快進場實施舊房拆除創(chuàng)造條件。

謝曉民強調(diào)，百日沖刺只剩下40余天，時間緊、任務(wù)重，全體干部員工思想上不能松懈，要充分利用時間，把剩余未搬遷對象當作一個“拔釘清零”項目來攻堅。為確保目標任務(wù)如期完成，他對“再沖刺”提出5點要求，一是要明確目標。整理一份數(shù)據(jù)準確、分類清晰的臺賬，明確每個地塊工作對象的戶數(shù)和名單，并按地塊明確責任人。二是要明確分工。將未搬遷的工作對象按照重點戶和普通戶進行分類，由公司領(lǐng)導班子成員分頭分工來抓。三是要兩頭兼顧。抽調(diào)支援大年堂征收項目的6名骨干人員，要做到“兩頭兼顧”，在做好大年堂征收工作的同時，還要完成各自責任范圍的任務(wù)。四是要培養(yǎng)新人。要讓年輕員工在拆遷公司這次“百日沖刺”最后的“拔釘清零”攻堅戰(zhàn)中切實得到鍛煉，早日把他們培養(yǎng)成為能獨當一面的業(yè)務(wù)骨干。五是要加強資料收集歸檔。項目完成后，經(jīng)辦人要及時把相關(guān)資料移交結(jié)算部歸檔。

會議要求持之以恒貫徹落實拆遷公司項目推進百日沖刺方案明確的“蹲點、晨會、夜班、會商、例會、督查”等工作機制，并結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和作風建設(shè)大提升活動，充分利用好“點對點”“一對一”會商機制，對剩余重點戶“精準”發(fā)力，早日完成剩余地塊搬遷騰退和拆房工作，力爭圓滿完成百日沖刺各項目標任務(wù)，為中心城市品質(zhì)提升奠定堅實的基礎(chǔ)，為迎接建黨百年作出應(yīng)有貢獻。