為總結(jié)回顧“品質(zhì)嘉興”大會戰(zhàn)“三個100天”競賽活動“第二個100天”工作成效，動員布置 “第三個100天”競賽，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，營造“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮進狀態(tài)，確保“第三個100天”賽出新形象、賽出滿堂彩，以出彩的戰(zhàn)果慶祝建黨百年，2月7日上午，嘉城集團召開“品質(zhì)嘉興”大會戰(zhàn)“三個100天”競賽活動“第三個100天”動員部署會，吹響了沖鋒號、發(fā)起了總攻。市建設(shè)局副局長、市品質(zhì)辦項目推進組組長沈偉，集團公司班子成員，市委組織部選派干部嚴(yán)溧、易連強同志，集團中層副職以上干部，重點項目主管及項目負責(zé)人，施工單位代表等參加會議。

鉏新良董事長充分肯定了前兩個100天的活動成效，指出了當(dāng)前項目建設(shè)中存在的不足之處，并對全面沖刺“第三個100天”提出了兩個方面的明確要求。一是要咬定目標(biāo)、沖鋒沖刺，堅決完成各項重點工程建設(shè)。要樹立沖刺的意識。要認識重點項目建設(shè)的重要性，嘉城集團實施的重點項目建設(shè)，不僅是為了迎接建黨百年，而且能夠有效促進中心城市能級提升，助力城市蝶變躍升，實現(xiàn)從“小康型”中等城市到現(xiàn)代化高品質(zhì)大城市的新跨越、從歷史文化名城到新時代文化文明高地的新跨越，將嘉興城市建設(shè)成為江南風(fēng)韻、國際風(fēng)范的現(xiàn)代城市空間。要認識工作的緊迫性，要充分意識到各項工程剩余的工作量還是非常大，要在剩余100多天的有限時間內(nèi)全面完成，要重點呈現(xiàn)“品質(zhì)嘉興”大會戰(zhàn)6月底前呈現(xiàn)項目暨十二大重點工程，全面完成21個項目，時間非常緊迫。要懷有強烈的擔(dān)當(dāng)意識，要牢固樹立主人翁意識，增強“干就干最好、爭就爭第一”的責(zé)任感，提升工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，不僅要把項目按時建成，還要堅決扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“想干事、能干事、干成事”為目標(biāo)，提升工作理念和眼界標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)國際先進、國內(nèi)一流，精致建設(shè)、精美呈現(xiàn)，不留遺憾、少留遺憾，打造能夠傳承百年的傳世作品。要排定沖刺的計劃。要突出重點抓，參建單位重點抓，要集中整個參建單位來參與建設(shè)，要選擇最好的項目經(jīng)理、最好的施工班組，要有“把黨的誕生地建設(shè)得更加美好”的政治意識和政治覺悟，也要有“以嶄新的形象慶祝建黨100周年”的大局意識和“在‘南湖邊紅船旁’干事創(chuàng)業(yè)”的自豪感和使命感。要倒排計劃目標(biāo)，要圍繞每項工作的最終目標(biāo)，分階段分節(jié)點排定計劃，要化整為零、精確到天，排出工作任務(wù)，估算工作量，提前安排好人力物力，按照計劃推進，根據(jù)情況變化即時動態(tài)調(diào)整計劃，保證項目進展能夠在掌握之中。要加強對接協(xié)調(diào)，根據(jù)項目推進的需要，哪些問題要市委市政府或者指揮部研究決策的、哪些問題需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的，必須要盡快梳理好，在項目實施過程中提前提出、提前解決，為項目推進掃清障礙。要落實沖刺的措施。春節(jié)不停工，充分調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，要讓更多的工人留在嘉興，推進項目；工程原材料必須提前準(zhǔn)備到位，資金保障也要配足；春節(jié)期間項目開工早一天也好、早一刻也好；同時要充分落實各項鼓勵、獎勵措施，暖心慰問政策。繼續(xù)落實“5+2”“白+黑”兩班制，要以更加飽滿的狀態(tài)推進工作，重要的項目要開始24小時兩班制不間斷施工；要進一步加大人力物力投入，分標(biāo)段全面鋪開、全線趕工、并聯(lián)推進；要繼續(xù)常態(tài)化開展夜商、夜會、夜查、夜戰(zhàn)，以“四個夜”措施抓好工作推進。繼續(xù)層層壓實責(zé)任，要繼續(xù)以“項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的方式，層層分解、層層壓實工作責(zé)任，黨委班子成員親自掛帥，深入一線，一級帶著一級干，一級做給一級看；要將工作責(zé)任化整為零、分解落實到每天每個人完成哪些工作目標(biāo)；要建立考核激勵機制，鼓勵先進、鞭策后進；對項目參建單位要繼續(xù)簽訂目標(biāo)責(zé)任書、軍令狀；要讓項目全體參建單位、參建人員強化責(zé)任意識。二是要落實項目推進機制，保障項目早出形象早日建成。實行“立功競賽”機制。要比學(xué)趕超，通過開展“三個100天”立功競賽活動，進一步加快工程建設(shè)進度，以“早一天也好”的狀態(tài)完成重點工程建設(shè)任務(wù)，奪取迎接建黨百年項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全全面勝利。要強化考核，要繼續(xù)執(zhí)行“一月一排名、雙月一評比”機制，從進度、質(zhì)量、安全、文明施工、黨建五個維度開展競賽評比，評選“紅旗獎”“蝸牛獎”。要加強督查，開展常態(tài)化督查，查進度、查質(zhì)量、查安全、查文明、查管理人員到崗到位、查重要工作落實，及時掌握當(dāng)前進度，對比進度計劃，并通報各項目競賽成效，形成上下一心抓進度，齊心協(xié)力保質(zhì)安的長期競賽氛圍。實行品質(zhì)把控機制。要提升對品質(zhì)的認識，高品質(zhì)不等于高大上、高標(biāo)準(zhǔn)不等于高投入、高質(zhì)量不等于高寬厚，做到接地氣、有品味，讓投資更科學(xué)合理，讓百姓有更多獲得感和幸福感，提升公司美譽度；要樹立產(chǎn)品、精品、作品、品牌“四個品”理念；要注重“三個結(jié)合”，注重技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合、建筑與文化的結(jié)合、整體與細節(jié)的結(jié)合。要提升項目一線管理人員的責(zé)任心，要逐級落實責(zé)任、層層壓實責(zé)任，要從每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一種材質(zhì)、每一個部位、每一個細節(jié)都要精益求精、精雕細琢。要繼續(xù)發(fā)揮外聘團隊的作用，要聘請專業(yè)的專家團隊對工程各方面全過程進行把關(guān)，要有專業(yè)設(shè)計師對方案進行把控，要有專業(yè)人員對原材料進行把關(guān)，要有工程專家對施工工藝做好監(jiān)管，要有審價人員對項目計價加強審核，全方位做好項目管控。要提升項目建設(shè)隊伍的能力和水平，要按照“行業(yè)細分、專業(yè)細分”的要求，具備精益求精的審美能力、堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的專業(yè)能力。實行項目保障機制。要強化黨建引領(lǐng)，全力打造“紅船旁、我最紅”黨建品牌，建設(shè)紅船旁最紅基層黨組織，鍛造紅船旁最出色黨員干部，為加快嘉興中心城市品質(zhì)提升和集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的黨建保障；繼續(xù)開展工地黨課、黨建聯(lián)建，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，積極發(fā)揮黨建的“紅色引擎”作用。要建設(shè)程序到位，要繼續(xù)常態(tài)化開展內(nèi)控提升，進一步完善項目配套的各項程序性工作；要堅持問題導(dǎo)向，加強審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題、改進工作，提高項目管理水平，提升風(fēng)險防范能力，在大力推進項目建設(shè)的同時，推動企業(yè)規(guī)范運營和高質(zhì)量發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)，工程建設(shè)方面要嚴(yán)格督查檢查，安全措施扎實到位，牢牢樹立“紅線”“底線”“長線”意識；要高度重視當(dāng)前冬季疫情反彈的可能性，防范春節(jié)期間人員流動帶來的傳播風(fēng)險，加強物資儲備和防范措施；要始終把廉政建設(shè)始終貫穿于工程建設(shè)全過程，清正廉潔抓好項目建設(shè)。

市建設(shè)局副局長、市品質(zhì)辦項目推進組組長沈偉對嘉城集團前階段在中心城市品質(zhì)提升中全力以赴加強項目建設(shè)、日夜奮戰(zhàn)的工作狀態(tài)表示感謝，對前期取得的成績表示祝賀，傳達了市領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，并對下階段工作提出三方面要求：一是進一步完善市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點項目工作機制；二是進一步強化工作督查推進；三是進一步加強問題協(xié)調(diào)辦理。

會議通報了“三個100天”競賽活動“第二個100天”“紅旗獎”“蝸牛獎”評比結(jié)果，對獲得“紅旗獎”的8個項目進行了授旗，并對“第三個100天”競賽活動工作作了部署。4個重點項目主管和4家施工單位代表進行了表態(tài)發(fā)言。