為總結(jié)回顧上半年集團工作情況及六項重點工作“賽馬”行動成果，動員全體干部員工開足馬力、鼓足信心，全面完成市委市政府下達的各項工作任務，高質(zhì)量完成市國資委下達的經(jīng)營考核指標及集團年初部署大會上確定八項重點工作，8月1日下午，嘉城集團召開2022年穩(wěn)進提質(zhì)、百日攻堅工作會議暨賽馬行動“雙月度”點評會。集團公司領(lǐng)導班子成員、集團中層副職以上干部及受表彰人員參加會議。

嘉城集團黨委副書記、總經(jīng)理徐炯總結(jié)回顧了集團公司上半年的工作，充分肯定了上半年工作成績。一是圍繞擴大有效投資，扎實推進重點項目建設(shè)，確保投資完成率；二是積極推進“三個轉(zhuǎn)變”，促進企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效，營收實現(xiàn)新增長；三是多措并舉盤活存量資產(chǎn)，加大招商力度，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化集聚；四是進一步強化黨建統(tǒng)領(lǐng)，集團干部員工隊伍精氣神得到提振；五是堅定不移深化國企改革，為各項重點工作開展提供堅實保障。

徐炯總經(jīng)理進行工作部署。一是要更高水平開展黨建（雙創(chuàng)）“賽馬”行動。圍繞2023年爭創(chuàng)“全國先進基層黨組織”“全國文明單位”的“雙創(chuàng)”目標，重點發(fā)揮全市黨員志愿者服務基地、嘉興國企暖心聯(lián)盟和黨員志愿服務驛站網(wǎng)絡等平臺作用，提升黨的建設(shè)質(zhì)量，內(nèi)外對標學習，開展富有嘉城特色的系列創(chuàng)建工作，提高黨建工作水平，提高文明創(chuàng)建水平，強化隊伍建設(shè)水平。二是要更深層次推進數(shù)字化改革“賽馬”行動。圍繞市國資委確定的工作目標，開展企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)建設(shè)任務，年底前實現(xiàn)資產(chǎn)管理、人力資源管理、債務管理、項目管理、預算管理、投融資管理、擔保管理、審計管理等8個模塊上線試運行，重點完成項目管理和競爭性資金存放應用場景建設(shè)。三是要更優(yōu)效益推進企業(yè)營收“賽馬”行動。圍繞全年營收目標，繼續(xù)推進管網(wǎng)公司（含新能源）、環(huán)藝物業(yè)、文旅集團（含紅源文化和紅源旅行社）、資產(chǎn)公司（含擔保公司和經(jīng)適房）、沙龍賓館、月河客棧、南湖賓館、鴛湖旅社、園林公司（含植物園）、攬秀園、海視嘉安、潤嘉商管、上嘉建設(shè)（含上嘉科創(chuàng)）、恒創(chuàng)電力等14家企業(yè)的“一月一排名，雙月一點評”工作。全力打響文化旅游品牌，創(chuàng)新舉措促消費、穩(wěn)經(jīng)濟，加快房產(chǎn)項目建設(shè)及運營，大力拓展城市新興產(chǎn)業(yè)。四是要更快速度推進項目建設(shè)“賽馬”行動。堅持“一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切盯著項目干”，緊盯全年投資目標任務，全面落實“項目攻堅年”各項工作部署，聚焦市域天然氣高壓管網(wǎng)系統(tǒng)完善工程、古城文化核心區(qū)等重大項目帶動引領(lǐng)，推動項目開工提前、推進提速，確保投資在全市國資系統(tǒng)排名爭先進位，各類計劃快于時序進度。加強項目全過程管理，加快謀劃一批項目，加快建設(shè)一批項目，加快開工一批項目。五是要更大力度推進拔釘清零“賽馬”行動。穩(wěn)步推進拔釘清零“賽馬”行動，爭取下半年完成相關(guān)重點地塊剩余目標任務。三季度配合南湖區(qū)啟動百花新村等3個有機更新協(xié)議搬遷項目，推動嘉興二環(huán)內(nèi)老舊小區(qū)有機更新提質(zhì)增速。六是要更高質(zhì)量開展招商“賽馬”行動。全力推進招商引資工作。搶抓疫情下產(chǎn)業(yè)重塑機遇，捷足先登、化危為機，招引更多產(chǎn)業(yè)、人才、資本、資金等項目落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強大支撐。開展精準招商、主動招商、情感招商，以招商強內(nèi)功、以招商促消費、以招商擴投資。重點做好南湖天地、梅灣街、月河街區(qū)、蘆席匯、西南湖等項目招商；做好百福弄、工量具廠、百墅路西地塊、原第一醫(yī)院地塊招商；做好梅灣東區(qū)地塊、文杉片區(qū)、冶金廠片區(qū)的合作開發(fā)以及開展菱文化園、攬秀園三期、南湖天地保留建筑等業(yè)態(tài)招商工作。同時，繼續(xù)做好少年路高品質(zhì)步行街業(yè)態(tài)招商。

針對如何抓好年度重點工作，高水平完成年度目標任務，徐炯總經(jīng)理提出了四個方面的要求。一是要沖刺沖鋒、決戰(zhàn)決勝，狠抓重點項目建設(shè)。細化責任清單、任務清單、進度清單、問題銷號清單“四張清單”，落實責任、把控品質(zhì)，抓好安全穩(wěn)定，加強項目審計監(jiān)督。二是要鼓足干勁、力爭上游，狠抓企業(yè)經(jīng)營工作。景區(qū)街區(qū)要整合文商旅資源，推動旅游經(jīng)營再上新臺階。賓館客棧要注重加強軟硬件提升。天然氣運營要做好“拓市場、控成本、增效益、促發(fā)展”四篇文章。合資企業(yè)要引領(lǐng)發(fā)展。三是要統(tǒng)籌資源、優(yōu)化運營，進一步盤活存量資產(chǎn)，向管理要效益。加強招商，狠抓拔釘清零，加強資產(chǎn)管理。四是要進一步加強黨建統(tǒng)領(lǐng)，夯實基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理。不斷打響“紅船旁 我最紅”黨建品牌，全方位打造“清廉嘉城”品牌，加強全員績效考核，加強程序把控，繼續(xù)強化隊伍建設(shè)。

會議宣讀了嘉興市戰(zhàn)“疫”紅船先鋒共產(chǎn)黨員、市國資系統(tǒng)戰(zhàn)“疫”先鋒、市金融業(yè)聯(lián)合會“抗疫先鋒”和集團公司戰(zhàn)“疫”先鋒表彰文件以及集團2022年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進黨支部名單。會議對上述先進集體和個人進行了頒獎表彰，還為集團“兩代表一委員”工作室進行了授牌，并對14個黨支部頒發(fā)了“雙創(chuàng)”示范點創(chuàng)建任務領(lǐng)辦項目水晶杯。各“賽馬”行動牽頭部門匯報了“雙月度”完成情況，相關(guān)分管領(lǐng)導也重點結(jié)合“賽馬”行動完成情況對上半年度工作進行了點評。

下一步，嘉城集團將緊緊圍繞習近平總書記關(guān)于“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，堅決貫徹落實省第十五次黨代會、市第九次黨代會、市“兩會”等重要會議精神，繼續(xù)堅持任務導向、問題導向、目標導向、結(jié)果導向，錨定“賽馬”目標不放松，堅定不移抓黨建強根基、抓改革促發(fā)展、抓經(jīng)營穩(wěn)增長、抓項目擴投資，全力以赴把“半年穩(wěn)”變成“全年紅”，做“兩個率先”的表率，以嘉城的“穩(wěn)”和“進”為全市大局多作貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。