5月16日下午，嘉城集團(tuán)黨委書記、董事長鉏新良主持召開2022年集團(tuán)公司“賽馬”行動第一次“雙月度”點評會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)中層正職干部參加會議。

自3月“賽馬”行動全面開展以來，集團(tuán)公司各部門、單位鉚足干勁、開足馬力，克服疫情，推動六項重點工作取得了較好的成效，實現(xiàn)了2022年一季度的“開門穩(wěn)”“開門紅”，參與到其中的干部員工奮勇爭先、攻堅克難，展現(xiàn)了嘉城人知重負(fù)重、知難克難、一往無前的奮斗姿態(tài)和良好精神狀態(tài)。

為進(jìn)一步開展好“賽馬”行動，鉏新良董事長對下一步推進(jìn)工作提出了要求：

一是要審時度勢，科學(xué)研判當(dāng)前形勢，增強(qiáng)發(fā)展信心。

要看到最困難的時刻已經(jīng)過去，未來發(fā)展的走勢會越來越好。隨著疫情防控形勢不斷向好，防控政策不斷優(yōu)化，疫情對經(jīng)濟(jì)的影響將會逐步減弱，一些被壓抑的經(jīng)濟(jì)活動也會爆發(fā)性釋放，發(fā)展的內(nèi)生動力將不斷增強(qiáng)，今年經(jīng)濟(jì)有望逐步回升。要看到最有利的環(huán)境正在形成，我們面臨的發(fā)展機(jī)遇越來越多。越在變局之時，越需要登高望遠(yuǎn)、撥云見日，越需要見“危”知“機(jī)”、見“微”知“著”，在彷徨時堅定信心，于危機(jī)中搶抓機(jī)遇。信心來自于習(xí)近平總書記對發(fā)展優(yōu)勢的科學(xué)研判；信心來自于靠前發(fā)力的政策紅利；信心來自于疫情帶來的轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵窗口。要看到復(fù)雜的局面即將打破，我們應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力越來越強(qiáng)。在“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動態(tài)清零”總方針下，全國疫情防控總體形勢正在積極向好。嘉興在新冠疫情防控方面有著豐富的經(jīng)驗，我們也在一次次疫情的洗禮中練就了強(qiáng)大的適應(yīng)能力和韌性活力，面對當(dāng)下的復(fù)雜局面，我們有信心、更有能力戰(zhàn)勝眼前的困難和挑戰(zhàn)。

二是要把握全局，全面掌握工作情況，增強(qiáng)發(fā)展能力。把握全局，就是要從全面的、長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度來分析問題和解決問題；是從大處著眼、小處著手，以遠(yuǎn)看近、未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄；抓主要矛盾，駕馭復(fù)雜局面、解決復(fù)雜矛盾。要明確目標(biāo)。目標(biāo)明確，才能確保各項工作有條不紊、高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)。要經(jīng)常對照目標(biāo)任務(wù)，不斷檢視自身工作，確保工作不跑偏、不懈怠、不走樣，始終在正確的方向和道路上堅定前行。要明確標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的水平?jīng)Q定質(zhì)量的高低。標(biāo)準(zhǔn)高，達(dá)成的目標(biāo)才可能高，要求嚴(yán)，得到的結(jié)果才可能好，標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果是正相關(guān)的。如果不斷放低自己的標(biāo)準(zhǔn)和要求，得到的結(jié)果就會是越來越差。所以我們干的事要高標(biāo)準(zhǔn)，就是干就干最好。要熟知進(jìn)度。負(fù)責(zé)人要抓住事件的每一個節(jié)點，按計劃時間推進(jìn)，如果實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時分析原因作出調(diào)整。要抓住關(guān)鍵。抓住了工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點，就相當(dāng)于牽住了工作的“牛鼻子”，能達(dá)到事半功倍的效果，既能明晰工作主線，又能節(jié)省時間精力。要把牢細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，細(xì)節(jié)決定成效，工作中的一些細(xì)節(jié)，常常是因其“小”而被人忽視，掉以輕心，因其“細(xì)”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但俗話說“針尖大的窟窿斗大的風(fēng)”，就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是成敗的關(guān)鍵。要化解問題。事前要預(yù)判問題。要預(yù)判工作中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗或案例，找準(zhǔn)薄弱點或薄弱環(huán)節(jié)，把問題抓早抓小。事中遇到問題，要有逢山開路遇水架橋的勇氣和決心，打通堵點，解決問題。事后出了問題，要及時補(bǔ)救，關(guān)鍵要快，把事情影響降到最小限度，把損失降到最低。要有時時放心不下的責(zé)任感，“不忽視一個風(fēng)險，不放過一個隱患”，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險防控好，努力將矛盾消解于未然，將風(fēng)險化解于無形。要形成閉環(huán)。閉環(huán)就是要求做工作有始有終。不僅是要求整體閉環(huán)，部分也要閉環(huán)，都要建立工作機(jī)制，有任務(wù)、有責(zé)任人、有督查、有反饋、有考核。對每一項工作、每一件事情、每一個任務(wù)，都要建臺賬、列清單、定措施、督成效，確保每個環(huán)節(jié)、每個鏈條都暢通有序。

三是要爭先創(chuàng)優(yōu)，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和昂揚(yáng)斗志，增強(qiáng)發(fā)展定力。要以更大的力度奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)“半年紅”。全公司上下要以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責(zé)任感，深入貫徹黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的明確要求，自我加壓，全力把各項工作往前趕、把失去的時間搶回來，盡最大努力爭取最好結(jié)果，確保時間過半、任務(wù)過半，實現(xiàn)“半年紅目標(biāo)”，為完成全年目標(biāo)打下扎實基礎(chǔ)。要以“賽馬”行動為抓手，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前時勢和工作實際，將“賽馬”行動開展的扎實有效，不流于形式，要以“賽馬”行動為抓手，推進(jìn)企業(yè)黨建、數(shù)字化改革、經(jīng)營、項目、招商、征遷工作高質(zhì)量發(fā)展。要以加速奔跑的狀態(tài)，干就干最好，爭就爭第一。要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。目標(biāo)“跳一跳，摘得到”，企業(yè)有實力有潛力，隊伍有能力有戰(zhàn)斗力。要有爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。各部門、單位要迅速行動起來，加快工作節(jié)奏，以“案不積卷、事不過夜”“一日無為、三日難安”的進(jìn)取姿態(tài)，加壓奮進(jìn)、主動作為，不遺余力追趕年度目標(biāo)進(jìn)度；要保持昂揚(yáng)銳氣，勇于攻堅克難，做到困難在哪里，堵點在哪里，需求在哪里，工作著力點就精準(zhǔn)指向哪里；要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，盯人、盯事、盯項目，一抓到底不松勁。要有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心。開展“賽馬”行動是深入貫徹市委市政府決策部署，落實集團(tuán)公司“1+3×4”年度工作思路，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，要堅決開展好、監(jiān)督好、總結(jié)好。各部門單位負(fù)責(zé)人要率先垂范、以身作則，秉持“人要走下去，心要沉下去，工作要走進(jìn)去”的態(tài)度，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實責(zé)任，確保各項工作任務(wù)落地落實。

會上，各“賽馬”行動牽頭領(lǐng)導(dǎo)分別對項目建設(shè)、數(shù)字化改革、招商、企業(yè)營收、拔釘清零、黨建（雙創(chuàng)）“賽馬”行動進(jìn)行了點評，各“賽馬”行動牽頭部門匯報了“雙月度”完成情況。