7月13日下午,嘉城集團召開“四個一”城市精細化管理暨全國文明典范城市創(chuàng)建推進會，進一步分析形勢、統(tǒng)一思想，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于精神文明建設(shè)和城市工作的重要論述，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，開展好城市精細化管理“四個一”示范工程創(chuàng)建工作，助力嘉興建設(shè)“信仰堅定、崇德向善、文化厚重、和諧宜居、人民滿意”的文明典范城市，不斷改善城市環(huán)境面貌，提升城市管理水平，增進市民文明素質(zhì)，塑造良好社會風尚，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

嘉城集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理徐炯提出三方面要求：

一是要統(tǒng)一思想、提高站位，充分認識到“四個一”城市精細化管理暨文明典范城市創(chuàng)建工作的重要性。精細化管理工作是市委市政府當前高度重視、重點推進的一項重要工作，全國文明典范城市是更高層次、更具示范引領(lǐng)作用的文明城市，是一座城市綜合實力、治理能力、形象魅力、發(fā)展活力的集中展現(xiàn)，是衡量一個地方核心競爭力的重要標尺。要全面審視、客觀分析，堅定勇攀新時代文明城市創(chuàng)建“最高峰”的信心決心。要著眼嘉興的政治地位，切實增強首創(chuàng)必成的使命感。圍繞肩負的歷史使命，切實增強首創(chuàng)必成的責任感。嘉城集團作為品質(zhì)城市建設(shè)的主平臺、主戰(zhàn)場、主力軍，特別是當前第一輪品質(zhì)提升成果已經(jīng)展現(xiàn)，集團公司正在大力推進“三個轉(zhuǎn)變”和文旅板塊的發(fā)展壯大，集團職能要從單純的城市建設(shè)向綜合性的城市運營轉(zhuǎn)變，中心城區(qū)“兩個圈”范圍內(nèi)的管理運營成為集團公司當前的重點工作之一。要秉持“中心城區(qū)景區(qū)化，景區(qū)城區(qū)一體化”的理念，做到精致精細化的管理，不斷提升人民群眾的幸福感和獲得感。

二是要抓住重點、提升標準，全面做好各項日常精細化管理和文明創(chuàng)建工作。嘉城集團的城市精細化管理“四個一”示范工程創(chuàng)建工作，涉及3處“席地可坐”城市客廳精品點（子城遺址公園、會景園、南湖天地）、4條精細化管理樣板路（綠道）（環(huán)南湖綠道、西南湖綠道、環(huán)城河綠道、杭州塘綠道）、1處精細化管理樣板街區(qū)（南湖核心景區(qū)），必須按照相應(yīng)的文件和考評標準，嚴格對照執(zhí)行。各部門、各單位要以更加昂揚的斗志、頑強的作風、務(wù)實的舉措，盯緊重點領(lǐng)域，狠抓工作落實。要聚焦零星地塊（房產(chǎn)）管理，根據(jù)地塊特點制定“一地一策”，實施分類管理。要聚焦歷史街區(qū)，按照景區(qū)標準加強街區(qū)文明管理，合理布局動靜空間，配置必要的市民休閑休息設(shè)施，開展文明提示、文明旅游、文明勸導和志愿服務(wù)。做好街區(qū)疫情防控制度落實。要聚焦物業(yè)小區(qū)，根據(jù)上級主管部門制定的老舊小區(qū)改造提升計劃要求，積極配合做好相關(guān)工作，開展居民小區(qū)重點問題整治，推動文明小區(qū)建設(shè)，實施消防通道暢通行動。要聚焦農(nóng)貿(mào)市場，重點加強農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、停車秩序、公共衛(wèi)生間整治，創(chuàng)建星級標準農(nóng)貿(mào)市場，壓緊壓實農(nóng)貿(mào)市場疫情防控工作責任制。要聚焦在建工地，強化對建設(shè)項目、道路施工的文明施工管理，落實建筑圍擋標準化建設(shè)，按比例設(shè)置公益廣告，做好工地疫情防控。

三是要壓實責任、落實機制，保障“四個一”和文明典范城市創(chuàng)建工作取得良好成效。層層壓實責任。每個地塊的責任主體要明確，建立責任清單，明確管理主體。各責任主體要充分認識爭創(chuàng)全國文明典范城市工作的重要性和緊迫性，加強組織領(lǐng)導，切實落實“一把手抓、抓一把手”的創(chuàng)建工作領(lǐng)導格局，嚴格對照相關(guān)文件要求，對目標任務(wù)和職責進行再分解，確保落實標準不走樣、執(zhí)行任務(wù)不打折。形成閉環(huán)管理。各責任主體自查閉環(huán)。集團公司質(zhì)量安全部督查整改閉環(huán)，檢查發(fā)現(xiàn)問題限時交辦、限時整改、限時反饋，做到事事有著落、件件有回音，特別是要對反復(fù)發(fā)生的同類問題進行分析研判，找準問題背后的癥結(jié)所在，有針對性地落實整改，切實做到標本兼治。加強部門聯(lián)動。進一步完善問題處理的聯(lián)動機制，要加強問題的協(xié)同處理，上下協(xié)作，形成合力，需要相關(guān)職能部門介入處理的問題，及時通過品質(zhì)辦、綜合執(zhí)法局等途徑反饋，通過部門聯(lián)動實現(xiàn)良性管理。強化督查通報。落實責任考核機制，建立常態(tài)化管理制度，對責任單位開展定期督查考評和通報，完善長效管理體系。

會上，集團公司質(zhì)量安全部通報了前期“四個一”城市精細化管理和全國文明典范城市創(chuàng)建工作開展情況，文旅公司、資產(chǎn)公司作了經(jīng)驗交流，物業(yè)公司、建設(shè)公司、拆遷公司、總師室作了表態(tài)發(fā)言。