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嘉城集團(tuán)召開黨委(擴(kuò)大)會議傳達(dá)學(xué)習(xí)全國“兩會”精神和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神

發(fā)布時間:2022年03月14日

3月14日上午,嘉城集團(tuán)黨委書記、董事長鉏新良主持召開黨委(擴(kuò)大)會議,第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)全國“兩會”精神和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,并研究部署貫徹落實工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)了習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神、十三屆全國人大五次會議精神、全國政協(xié)十三屆五次會議精神,以及嘉興市全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和全市疫情防控工作部署會議精神。會議指出,這次全國兩會是在迎接黨的二十大勝利召開、應(yīng)對兩個百年交匯的新挑戰(zhàn)、邁向第二個百年新目標(biāo)新征程的關(guān)鍵節(jié)點召開的一次重要會議,是一次高舉偉大旗幟、放大制度優(yōu)勢、順應(yīng)人民期盼、凝聚磅礴力量的重要會議。習(xí)近平總書記的重要講話,高瞻遠(yuǎn)矚、舉旗定向,具有很強的政治性、戰(zhàn)略性、思想性和指導(dǎo)性,為做好當(dāng)前和今后一段時期工作提供了根本遵循。

鉏新良董事長強調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國“兩會”精神和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。一是要學(xué)深悟透,切實做到真學(xué)真懂真信篤行。集團(tuán)公司黨委要把學(xué)習(xí)全國“兩會”精神和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)的一項重要政治任務(wù),推動形成全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)的濃厚氛圍。二是要全員學(xué)習(xí),切實做到分層次分領(lǐng)域全面覆蓋。集團(tuán)黨委班子成員要先學(xué)一步、學(xué)深一層,廣大黨員要通過“三會一課”等多種形式深入學(xué)習(xí)。要將學(xué)習(xí)全國“兩會”精神列入黨委中心組理論學(xué)習(xí)的必修課程,列入黨員干部思想政治教育的重要內(nèi)容。三是要學(xué)以致用,切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。圍繞建設(shè)共同富裕示范區(qū)典范城市目標(biāo),聚焦聚力推進(jìn)新一輪中心城市品質(zhì)提升、禾城文化復(fù)興、全國紅色旅游標(biāo)桿城市建設(shè)“三大行動”;圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化目標(biāo),聚焦聚力推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改革,以釘釘子精神深化改革探索實踐,扎實推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化改革并取得標(biāo)志性成果;圍繞“人民城市人民建,人民城市為人民”的發(fā)展理念,加快推動老舊小區(qū)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中心城區(qū)城市精細(xì)化管理“四個一”環(huán)境整治示范工程(“席地可坐”城市客廳精品點:南湖天地、子城遺址公園、會景園望湖廣場;精細(xì)化管理樣板綠道:環(huán)南湖綠道、西南湖綠道、環(huán)城河綠道、杭州塘綠道)等民生項目,把嘉興打造成為精致精美、人見人贊的城市,以事業(yè)的成就感實現(xiàn)人生的價值感,以人生的價值感實現(xiàn)百姓的獲得感。

鉏新良董事長要求,要開展重點工作重要指標(biāo)賽馬行動,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。一是要建立“重點工作重要指標(biāo)”賽馬指標(biāo)體系。企業(yè)營收要突破100億元,利稅要達(dá)到5億元。營收目標(biāo)要細(xì)化到每個公司每月營收完成目標(biāo)。項目建設(shè)要完成投資68.3億元。投資目標(biāo)要細(xì)化到每個項目每月完成投資額。項目招商持續(xù)招引有特色、有品質(zhì)、有實力的商家,不斷打響南湖天地、月河、少年路等嘉城商業(yè)品牌。要理出具體招商項目和地塊,確定每月完成商家或品牌引進(jìn)數(shù)量目標(biāo)。房屋征收要加快實施城市更新,重點推進(jìn)老舊小區(qū)片區(qū)留改拆工作,要明確每月完成拔釘清零的戶數(shù)目標(biāo)。數(shù)字化改革要加快推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心機房、數(shù)改成果展示中心、嘉城云等基礎(chǔ)設(shè)施及平臺建設(shè)。要理出每個單位的數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容、每月完成的數(shù)字化建設(shè)投資額和進(jìn)度目標(biāo)。黨建工作要圍繞2023年創(chuàng)建全國先進(jìn)基層黨組織的目標(biāo),每個黨支部要理出本支部每月創(chuàng)建目標(biāo)。二是要建立“一月一排名,雙月一點評”賽馬評比機制。要編制賽馬評比辦法,每月對重點工作完成情況進(jìn)行排名,每兩月召開推進(jìn)會對重點工作完成情況進(jìn)行評比,評出壓力、評出動力、評出活力,比出差距、比出干勁、比出水平,營造“后進(jìn)爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的比學(xué)趕超氛圍,推動實現(xiàn)“月月紅、半年紅、全年紅”的目標(biāo)。三是要建立“過程管控抓督查、結(jié)果導(dǎo)向抓考核”的賽馬激勵機制。各重點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對各項行動開展情況定期做好督查,落實督查通報機制,對于進(jìn)度偏慢的工作,要分析具體原因,拿出有效對策。各項重點工作完成情況要與各責(zé)任部門、單位的評先評優(yōu)和年度考核掛鉤。對活動中貢獻(xiàn)突出的部門、單位和個人進(jìn)行表彰獎勵,并與集團(tuán)公司干部培養(yǎng)工作掛鉤;對工作敷衍塞責(zé)、推動不力、落實不堅決不到位的,嚴(yán)肅追究責(zé)任,并在年度考核中予以扣分。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢,鉏新良董事長強調(diào)要嚴(yán)陣以待抓好疫情防控,堅決做到疫情防控不放松,嚴(yán)把防疫安全關(guān)。一是要加強疫情防控舉措。各單位要切實落實疫情防控主體責(zé)任,堅決把疫情防控作為重要政治任務(wù),堅決貫徹落實疫情防控各項要求,克服麻痹思想和僥幸心理,將本單位各項防控措施落地落實,真正做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。特別是景區(qū)街區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、物業(yè)小區(qū)等重點區(qū)域,要嚴(yán)格執(zhí)行健康碼和行程卡聯(lián)動查驗。二是要加強人員出行管理。各部門、單位要認(rèn)真做好本單位人員出行管理。原則上非必要不外出。因公外出需報批,因私外出需報備。三是要加強會議活動管理。按照“非必要不召開”“能線上不線下”的原則,減少各類會議、活動。確需集中開會的,應(yīng)合理控制參加人員規(guī)模及會議時間,50人以上會議、活動需制定疫情防控工作方案并嚴(yán)格執(zhí)行。沙龍、月河、南湖賓館等酒店承辦會議,需嚴(yán)格按照疫情防控相關(guān)規(guī)定做好信息上報及防疫措施落實。